1.要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气。保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
2.每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
3.对制程的重点岗位随时跟进与监督。
4.对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
5.定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运行。
6.对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同事对拟定的制度必须要执行到位。
7.对工序与工序间的借口问题，一定要安排专人负责产品的接受和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
8.每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗。关门的检查。